蝇头小利，那就没办法了，只能曹志强自己搞了。

　　实际上，曹志强如果自己搞这个，优势更明显。

　　无他，曹志强手下有太多可以做这个的平台了。

　　红光出版社也好，华夏音像公司也罢，还有红光百货公司跟红光电影厂，理论上都是可以搞这个品牌专卖店的。

　　本来呢，用红光百货公司的平台搞，是最容易的，直接就能用这个公司进货卖货。

　　但曹志强考虑再三，决定还是用红光电影厂的名义，再搞一个下属的贸易公司。

　　这么做的目的，主要是规避赛道，建立品牌。

　　红光百货公司，主要经营的是便利亭业务，其实就是书报亭业务，主要是卖图书音像制品，最多再带点零食瓜子饮料之类的，跟服装店其实相差很大。

　　如果便利亭再加上服装，这就乱了，会减弱品牌价值。

　　什么是品牌？关键就是专心跟专业。

　　比如曹志强目前打算做服装品牌，那就专门在服装上面下功夫，不要乱搞其他。

　　所以，曹志强才决定单独另起炉灶，单独打造一个单独的专门做服装的贸易公司。

　　是的，王厂长的话提醒了曹志强，服装厂情况比较特殊，以机械厂的下属单位名义去搞服装厂，是不太合适的，倒不如直接搞一个以经营服装为主的贸易公司。

　　这样一来，这家贸易公司不生产服装，只负责设计跟营销，风险小了很多，利润却大了很多，而且能吸纳很多年轻人就业，各地政府也一定会喜欢。

　　至于具体的经营模式，保险起见，先搞一个小红屋便利亭模式。

　　简单来说，就是各地的专卖店呢，都是由曹志强新办的贸易公司来出资打造，然后再雇佣当地的一些年轻女性，经过一些基础培训后，统一上岗当销售员。

　　这些专卖店都是公司的全资店面，销售员也是拿工资加提成的正式员工，管理方面会方便许多。

　　当然，这只是针对当前。

　　之后嘛，随着形势变化跟规模扩大，可以进行适当的改革，比如把店面承包出去，或者开新店的时候，搞加盟店的模式。

　　没错，专卖店要想走的长远，还得走加盟店模式。

　　但就国内目前的环境，这种加盟店的模式显然不合适，所以还是小红屋那种全资分店模式更靠谱一些。

　　再者说，一开始的时候，也不可能有太多分店，不可能有太多货源，所以全资分店模式也足够了。

　　饭要一口一口的吃，路要一步一步的走，不能太急切。

　　当然了，虽然这个贸易公司呢，要去京城搞，毕竟曹志强的关系都在京城，在那边搞公司更容易，也更能辐射全国。

　　但金陵城的分店问题，却可以提前搞了。

　　所以，曹志强直接找到坐镇育红机械厂招待所的李有福，跟李有福详细说了一下他的品牌服装店的情况。

　　别说，李有福不

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